近日，2026中关村论坛年会中关村国际技术交易大会正式拉开帷幕。期间，一抹亮眼的蓝色格外醒目——百名技术经理人身着“蓝马甲”整装集结。

他们不是普通参会者，而是一群懂科学家、懂技术、懂产业、懂市场的“实战派”，以专业力量贯通“实验室”到“生产线”，为科技成果转化“保驾护航”。北京市科委、中关村管委会相关负责人表示，“技术经理人是连接科技创新与产业需求的桥梁，他们的专业服务能显著提升科技成果转化效率。”

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一抹“蓝”闪耀会场 百名技术经理人集结就位

走进中关村国际技术交易中心，身着蓝色马甲的工作人员穿梭于展示区、直播间、洽谈区，成为大会最鲜活的服务符号。

“蓝马甲的服务贯穿大会始终，像一条隐形的线，串起从会前到会后的每个关键环节。”据介绍，会前，他们参与项目筛选与“预匹配”，深入梳理场景需求、技术产品与典型案例，为精准对接做足准备；会期，他们身着蓝马甲活跃在各场活动及公共空间，充当项目对接的“侦察兵”和“流动服务站”；会后，持续跟踪重点项目，协助解决落地难点，推动项目在京落地。

“科技成果转化需强化高质量科技供给、优化转化生态。”蓝马甲的全周期服务，正是对“优化生态”的生动实践。从融资对接到场景匹配，他们为创新成果提供“一站式”支持，让成果转化少走弯路。“身为科创服务体系的浓缩缩影，团队由投资经理、咨询顾问、财法税专家、技术工程师组成”谈及“蓝马甲”这个特殊的身份，中关村发展集团雨林基金投资经理、蓝马甲技术经理人杨路在采访中表示，每位蓝马甲都有专属技术特长，能为不同阶段、不同类型企业精准匹配资源。目前这支队伍汇聚了中关村科技成果转化50人论坛专家、“朱雀人才”、高校院所技术转移骨干、科技园区服务精英等多方力量，懂技术、懂产业、懂市场、懂资本，是科技成果转化领域的“全能管家”。

作为本届技术交易大会的核心服务力量，在开幕式现场，30位蓝马甲代表手持拼图登台，共同启动技术经理人“蓝马甲”BLUE 1000计划，该计划将用5年时间，把蓝马甲队伍扩容至1000人规模。

做企业科技跨越的同行者

科技成果转化，最难的是跨越初创期资金短缺、技术推广难、产业链对接不畅、知识产权保护缺失等难关。蓝马甲团队的核心价值，正是以全周期、管家式服务，为企业扫清障碍，杨路将其形象地比喻为“企业的副驾驶，既是同行者，也是领航员”。

“仅靠投资单打独斗，远远满足不了企业需求。”杨路坦言，主动加入蓝马甲，正是希望把投资专业能力与全链条科创服务结合，为企业提供从投融资到技术交易、研发创新、知识产权保护的一站式支持。

在他服务的案例中之一中珀（北京）新材料科技有限公司（以下简称中珀新材），是一家专注新材料创新涂层防护的初创企业，早期面临融资难、推广难的困境。从2023年起杨路持续为其提供科创服务，他所在的雨林基金于2025年作为领投方完成首轮领投，解决了企业最迫切的资金需求。随后，蓝马甲持续跟进服务，邀请企业参与中关村论坛京津冀技术交易成果对接会、经开区区长会客厅，助力企业成功落地经开区；还为企业量身打造专属新品发布会，集中展示多款科技新品。2026年，该企业再次入驻“橙果铺子”，蓝马甲为其沟通参与科转直播间，讲解产品、对接资源，吸引众多意向合作方咨询，让新材料技术快速对接航空、新能源汽车、海洋等应用场景。

“技术转移是慢功夫、难事情，需要长期扎根、长期孵化。”面对“技术转移赚钱慢、难坚持”的行业调侃，杨路深有感触。科技成果从实验室概念验证到小试、中试，再到产业化落地，是漫长的过程，蓝马甲必须长期投入时间与精力，深入企业读懂技术、摸清关键点，才能量身定制服务方案。这种“不做摘果人，甘当育果农”的服务理念，让蓝马甲区别于传统技术中介，从概念验证到厂房选址，从供应链对接到市场推广，蓝马甲的身影贯穿企业发展全过程，真正做到“企业有需求，服务就到位”。不仅实现信息匹配，更能挖掘技术价值、放大市场潜力，陪伴企业从初创走向成熟。

谈及人工智能、具身智能、新材料、脑机接口等新兴前沿领域，他认为，蓝马甲能持续挖掘高价值成果，为技术找到应用场景，为企业对接市场资源，提升匹配效率与服务精准度，让前沿创新更快落地生根。

“我们不是简单的中介，而是价值发现者、价值培育者。”杨路认为，随着BLUE 1000计划全面推进，更多专业人才将加入蓝马甲队伍，服务范围覆盖更多领域、更多企业，为科技成果转化注入源源不断的动力。（文/朱家齐）